Менеджеру, конечно, живется проще; так, энергии он расходует, как видно из таблицы, гораздо меньше Если действовать как учили, работать строго по функциям — анализ, организация/планирование, контроль, мотивация — и не особо вникать в проблемы людей, проживешь, наверное, дольше. Но нужно отдавать себе отчет, что значительной эффективности, вовлеченности людей в то дело, которым они занимаются, не будет Потому что сверхэффективность создает, как правило, самый неудобный в управлении сотрудник, тот, которых в школе называют троечниками. Зачастую хулиган и возмутитель спокойствия думает нестандартно и задает самые неожиданные вопросы, отвечая на которые находишь слабые места в системе и укрепляешь их С такими людьми по шаблону работать не получается, нужно каждый раз самому вникать во все детали и разбираться, но, как не раз показала практика, игра стоит свеч Они видят, что ты оказываешь им необходимое внимание, то есть проявляешь себя как лидер, и пытаются его оправдать высокими результатами

Вывод, к которому пришел уже упомянутый выше Джон Коттер, изучая и противопоставляя роли менеджера и лидера, следующий. В XXI веке добиваться значимых и конкурентоспособных результатов может только тот руководитель, который сочетает в себе обе эти грани. То есть в таблице, приведенной выше, речь идет об одном и том же человеке! А сочетание в себе таких, казалось бы, несочетаемых качеств и моделей Читать далее «Менеджеру, конечно, живется проще; так, энергии он расходует, как видно из таблицы, гораздо меньше Если действовать как учили, работать строго по функциям — анализ, организация/планирование, контроль, мотивация — и не особо вникать в проблемы людей, проживешь, наверное, дольше. Но нужно отдавать себе отчет, что значительной эффективности, вовлеченности людей в то дело, которым они занимаются, не будет Потому что сверхэффективность создает, как правило, самый неудобный в управлении сотрудник, тот, которых в школе называют троечниками. Зачастую хулиган и возмутитель спокойствия думает нестандартно и задает самые неожиданные вопросы, отвечая на которые находишь слабые места в системе и укрепляешь их С такими людьми по шаблону работать не получается, нужно каждый раз самому вникать во все детали и разбираться, но, как не раз показала практика, игра стоит свеч Они видят, что ты оказываешь им необходимое внимание, то есть проявляешь себя как лидер, и пытаются его оправдать высокими результатами»

Том Батлер-Боудон

Уоррен Беннис. «Как становятся лидерами» (1989)

«То, что касается лидеров, так или иначе, верно и для каждого из нас. Только если мы знаем, из чего мы сделаны и что хотим из этого сделать, мы можем начать жить – и должны сделать это, несмотря на невольный заговор против нас людей и событий».

Подлинное лидерство проистекает из полного выражения человеком своего уникального Читать далее «Том Батлер-Боудон»

Дейл Карнеги о лидерстве

10 принципов, которые, по теории Карнеги, могут помочь лидеру в выполнении поставленных перед ним задач

1 – «Пряник». Похвала является прекрасным стимулом более качественного выполнения работы для любого человека.

2 – «Кнут». Критиковать за недочеты и просчеты в работе необходимо только наедине. Критика – кнут, применение которого недопустимо для посторонних глаз. Причем указывать Читать далее «Дейл Карнеги о лидерстве»

Мысли Дейла Карнеги о лидерстве из книги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей»

Лидер — основа успешной компании. Основная часть его работы заключается в том, чтобы обеспечить хорошее выполнение работы всеми. Другая обязанность заключается в изменении отношения к работе для всеобщего блага.

Карнеги выделяет десять принципов, способных помочь лидеру достигнуть успеха в этой задаче, изменить поведение людей, не нанося обиду и пробуждая негодование.

1. Начните Читать далее «Мысли Дейла Карнеги о лидерстве из книги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей»»

Лидерство как трамплин к успешной жизни

Лидерство — полезное качество, которое поможет продвинуться по карьерной лестнице и добиться уважения в коллективе. Лидерство — это трамплин к финансовой независимости и осуществлению любой поставленной вами цели. Но, как правило, не все мы обладаем соответствующими чертами или просто не знаем, что и как нужно делать, чтобы достичь успеха в обществе. Но хорошие новости заключаются в том, что лидером Читать далее «Лидерство как трамплин к успешной жизни»

Как стать лидером рынка в трудные времена: ключ к успеху — личный контакт с клиентом

Сохранение и расширение доли рынка — стратегическая цель во все времена для любого ориентированного на успех бизнеса. Двигаясь к этой цели, в период экономического роста компании смелее экспериментируют с маркетинг-mix, подчас «стреляя из пушки по воробьям». В трудные же времена предприятия сокращают затраты, при этом маркетинговые бюджеты нередко первыми попадают под сокращение. Но, с другой Читать далее «Как стать лидером рынка в трудные времена: ключ к успеху — личный контакт с клиентом»

Как стать лидером?

Профессиональный бизнес-тренер, психолог, ведущий тренингов на тему ораторского мастерства, жестких переговоров, психологии влияния, лидерства, харизмы.

Слово «лидер» звучит заманчиво. От него веет силой и свободой. Когда говоришь вслух «Я — лидер» сама собой поднимается голова и расправляются плечи. Осанка становится статной и пружинистой. Внутри постепенно нарастает приятное ощущение Читать далее «Как стать лидером?»

7 мифов, о которых нужно забыть, чтобы стать лидером

Большинство из нас хочет стать лидерами во всём, особенно в своей профессиональной деятельности. Но зачастую стать настоящими руководителями нам мешают доводы и утверждения, которые мы однажды приняли как аксиому. В этой статье мы расскажем вам о некоторых из этих аксиом, которые на самом деле являются мифами.

Лидер — человек, который способен вести за собой других. Многие страстно желают Читать далее «7 мифов, о которых нужно забыть, чтобы стать лидером»

Как стать лидером

Мечтая о реализации собственных идей и проектов, люди изучают чужие биографии, присматриваются к окружающим и самостоятельно пытаются понять, как становятся лидерами другие. Первоначально нужно разобраться с определением данного понятия, выделить основные черты, а также выделить ту область и группу людей, среди которых необходимо проявление данной черты. Далеко не всегда требуются лидерские способности, Читать далее «Как стать лидером»

Как становятся лидерами. Уоррен Беннис (обзор)

Шрифт: Меньше Аа Больше Аа

«То, что касается лидеров, так или иначе, верно и для каждого из нас. Только если мы знаем, из чего мы сделаны и что хотим из этого сделать, мы можем начать жить – и должны сделать это, несмотря на невольный заговор против нас людей и событий».

Подлинное лидерство проистекает из полного выражения человеком своего уникального потенциала.

В схожем ключе

Авраам Читать далее «Как становятся лидерами. Уоррен Беннис (обзор)»

Kodges. ru — Тут можно книгу Гандапаса Радислава «Харизма Лидера» скачать бесплатно

Представляем вашему вниманию краткий обзор на электронную библиотеку kodges. ru. На ее просторах вы сможете найти широчайший круг книг от коллекции пособий по естественным наукам, медицине, гуманитарным и социальным наукам до детективов, романов, книг в жанре фэнтези и фантастики.

Этот сайт обеспечивает доступ более к чем 100 000 различных книг, справочников и учебных пособий. На сайте Читать далее «Kodges. ru — Тут можно книгу Гандапаса Радислава «Харизма Лидера» скачать бесплатно»

Как стать лидером в классе

Человек может научиться практически всему. В том числе и быть лидером. Для того, чтобы стать лидером, необязательно быть самым сильными, самым красивым, самым высоким или самым умным. Достаточно быть уверенным в своей уникальности и убедить в этом других.

Первым шагом на пути к лидерству является поиск собственной «изюминки». «Изюминкой» может оказаться что угодно, начиная от умения блестяще Читать далее «Как стать лидером в классе»

Классика HBR: С чего начинается лидер

скачать (djvu -> rar, 1,7 Mb)

Авторы книги, среди которых профессора ведущих мировых школ бизнеса и руководители-практики, анализируют важнейшие теории лидерства и на конкретных примерах показывают, что может помочь или помешать стать признанным лидером. Подробно рассматривается вопрос эмоционального интеллекта и даются советы, каким образом его можно развить. Особое Читать далее «Классика HBR: С чего начинается лидер»