Как стать эффективным лидером команды

Наиболее эффективно команда работает, когда ее члены не стесняются сообщить руководству о перегруженности работой

PhotoXpress

Многие менеджеры стремятся к тому, чтобы в их команде царил дух сотрудничества, но добиться этого и одновременно сохранить высокую производительность труда и стопроцентную вовлеченность сотрудников в рабочий процесс бывает непросто.

Институт исследований эффективности корпораций (Institute for Corporate Productivity) опросил сотрудников и руководителей более 1000 организаций и выяснил, как у них организовано сотрудничество и совместная работа команд.

Мало энтузиастов

50% всех американских служащих уходят с работы на определенном этапе, когда не хотят видеть своего начальника и не могут работать в команде, которой он руководит, показал недавний глобальный опрос «Состояние рабочей среды», проведенный Институтом Гэллапа. Как показывают результаты этого опроса, между энтузиазмом и взаимоотношениями с руководством прослеживается четкая связь. 77% сотрудников, утверждавших, что испытывают трудовое рвение, говорили о взаимодействии с руководителями в положительном ключе, и лишь 23% «немотивированных» и 4% «совершенно не заинтересованных» могли сказать то же самое

В результате было выделено четыре качества лидеров, которые лучше всего справляются с этой задачей. Большинство респондентов из компаний с лучшими показателями говорили, что успех совместной работы сводится всего к нескольким факторам: разработка модели совместных действий, построение устойчивых связей между сотрудниками, поощрение сотрудничества между департаментами и эффективное структурирование работы.

«Это ключевые вещи. И это совсем недорого и легко воплощается в жизнь», – говорит один из авторов исследования, директор по исследованиям института Кевин Мартин.

Многие компании уходят от иерархической структуры и создают команды. Наиболее эффективные менеджеры четко объясняют сотрудникам цели работы и дают членам команды возможность выстроить доверительные отношения в коллективе, продолжает Мартин.