скачать (djvu -> rar, 1,7 Mb)
Авторы книги, среди которых профессора ведущих мировых школ бизнеса и руководители-практики, анализируют важнейшие теории лидерства и на конкретных примерах показывают, что может помочь или помешать стать признанным лидером. Подробно рассматривается вопрос эмоционального интеллекта и даются советы, каким образом его можно развить. Особое внимание уделено теме преемственности руководства, а также эгоцентричным личностям, которые, с одной стороны, очень нужны компании, а с другой — могут привести её к банкротству.
Рецензия на книгу
Если составить рейтинг наиболее популярных слов, встречающихся в последнее время в деловой литературе, то «лидер» и «лидерство» окажутся на одном из первых мест. Актуальной теме отдали должное и в Гарвардской школе бизнеса, объединив в этом сборнике статьи о лидерстве, опубликованные в разное время в Harvard Business Review. Психолог Дэниел Гоулман, антрополог Майкл Маккоби, консультант по корпоративной культуре Дэн Чампа и руководитель Института стратегических преобразований компании Accenture Томас Дэвенпорт говорят о самых разных аспектах проблемы лидерства по-разному, кто — формулируя постулаты, кто — рассказывая собственную историю.
Наверняка многим будет полезно развенчание распространенных мифов о лидерстве. В частности, неправда, что лидеры — отличные педагоги. «Высококлассные лидеры вроде Стива Джобса обладают основным достоинством — умением воодушевлять своих сторонников притягательным образом будущего, а не своими педагогическими талантами». Лидеру нужно показывать подчиненным дистанцию, а также относиться к подчиненным с «суровым участием». Эффективный лидер к тому же един в нескольких лицах: Гоулман утверждает, что самых высоких результатов добиваются в компаниях, «руководители которых владеют четырьмя и более стилями лидерства», как минимум авторитетным, демократическим, товарищеским и обучающим.
Авторы сборника рассказывают, как искоренить «культуру страха» в компании, переживающей нелегкие времена, и как «добиться от подчиненных полной сосредоточенности на важных стратегических инициативах». А статья «Дилемма преемника» целиком посвящена болезненной для многих компаний проблеме «мирной» передачи власти. Новоиспеченным руководителям, в частности, надо будет перестраивать отношения с другими сотрудниками, менять восприятие окружающими своей личности и, что труднее всего, «найти в себе силы, чтобы дать своему предшественнику возможность, уходя, сохранить лицо».
© Дарья Денисова, «Эксперт»
